3月6日，交投集團(tuán)召開房地產(chǎn)公司工作作風(fēng)整治專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)市委開展“干部作風(fēng)提升年”行動(dòng)的部署要求。集團(tuán)副總經(jīng)理趙建社、紀(jì)委書記張佩君、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室相關(guān)人員及房地產(chǎn)公司全員參加會(huì)議。

會(huì)議通過觀看警示教育片強(qiáng)化黨員干部對(duì)“四風(fēng)”的危害認(rèn)識(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室主任宣讀《關(guān)于對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行作風(fēng)整治的活動(dòng)方案》，要求聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位自查自糾，建立臺(tái)賬推動(dòng)作風(fēng)問題整改。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人表態(tài)將作風(fēng)建設(shè)融入日常工作和常態(tài)管理。

張佩君深入剖析工作中容易滋生的思想僵化 “躺平癥” 、責(zé)任虛化“推諉癥”、紀(jì)律松散“懶惰癥”、執(zhí)行弱化“畏難癥” 等作風(fēng)頑疾。 重點(diǎn)提出破除思想枷鎖、壓實(shí)主體責(zé)任、提升履職能力、強(qiáng)化督導(dǎo)考核等防治措施， 要求以 “闖創(chuàng)干”提振精氣神，堅(jiān)決革除“等靠要”思想積弊。

趙建社提出要優(yōu)化管理架構(gòu)，堅(jiān)持以上率下發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”；建立前瞻性工作計(jì)劃，不斷優(yōu)化流程管控，強(qiáng)化任務(wù)督辦時(shí)效；加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以作風(fēng)整治促發(fā)展實(shí)效，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

干部作風(fēng)提升是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，交投集團(tuán)將從思想根源、制度約束、監(jiān)督問責(zé)、激勵(lì)保障等多維度協(xié)同發(fā)力，切實(shí)把作風(fēng)提升成效轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)成果。