通過一定時期的管理摸索、總結和提煉，旭陽確立了一系列按步驟做事的基本方法：
㈠戰略發展"三步曲"。
旭陽堅持在每一方面工作的操作上，始終有正常經營的業務，始終有投資并購的業務，始終有調研研發的業務?！叭角笔瞧髽I永遠的狀態，正常經營的業務在當下現在能產生足夠的現金流，投資并購的業務是在未來一兩年能夠給公司增加現金流，調研研發的業務是為公司未來發展儲備的業務。旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：今天正在做著什么，應如何做好;明天要做些什么;后天準備做些什么。
旭陽人將戰略發展"三步曲"通俗地說成"吃著碗里，看著鍋里，種著地里"。
為了使旭陽的工作奏出和諧的音符，旭陽確定并長期堅持"三步曲"的舉措。也就是，將所有的工作分作三個階段或說三個步驟，使工作有條不紊地進行。
在考慮公司戰略時，始終有正在聚焦運做的行業，有正在向里投資的行業，有正在考察的行業。
在人才方面，始終有已經被使用著的正在發揮效益的人才，有正在培訓中成長的或儲備的人才，有正在考察準備引進的人才。
在客戶方面，始終有正在購買旭陽產品的客戶，有正在洽談之中即將成為旭陽客戶的潛在客戶，有正被旭陽普遍性調研有待篩選出來的客戶群體。
對于技術，始終有正在使用并發揮著效益的技術，有正在投資改進的技術，有正在投資考察探討能否引用的技術。
在管理方法上，始終有正在使用的管理方法，始終有已經經過充分醞釀準備采用的管理方法，始終有正在被研究論證的管理方法。
……
在其他很多方面，旭陽都采取同樣的思路。
這樣，旭陽的每一個部門乃至每一位成員都清楚地知道：他們今天正在做著什么，應如何做好，明天要做些什么，后天準備做些什么。
㈡戰略管理"五統一"。
旭陽人既確立宏遠的愿景，又深知"千里之行，始于足下"，因此，以"十年為發展綱要，五年為發展規劃，年度計劃及預算，月度計劃，日計劃"長短結合的"五統一"思路，有序地展開自己的追求。為使戰略規劃在日常工作中得以實際落實，建立了"目標管理系統"，關鍵措施是"五統一"方法，即：十年為發展綱要，五年為發展規劃，年度計劃及預算，月度計劃，日計劃。原來的兩年規劃取消，五年發展綱要的時間太短了，調整為十年，仍然叫戰略管理“五統一”，簡稱為“十年如一日，一日如十年”。
十年發展綱要。其內容是確定旭陽十年內的發展戰略，包括基本理念、總體目標、內部資源和能力分析、外部環境分析、戰略方案等固定內容(也就是干什么，誰來干，怎樣干等一系列的做事方法。)，階段性目標，總體部署。由董事長、經理辦公會和戰略委員會負責，同時借助"外腦"(例如咨詢公司)等輔助資源進行展開。其特點是注重方向性和指導性。
五年發展規劃。它的內容是基本準確地、有計劃地戰略實施方案。由董事長、經理辦公會和戰略委員會負責。制定時，召開研討會，并及時調整。與五年發展綱要相比，比較精確，是實施性的。
年度計劃和預算。它確定年度發展目標、管理目標、經營目標和進度安排。通過制定《生產經營及財務預算目標計劃書》，確保各項工作在預算和計劃范圍內進行。由各部門和經理辦公會負責制定，由董事長審閱。它的制定方式是既自下而上又自上而下。它的特點是指標化、精細化，可考核、可評議。
月計劃。確定每個月度應完成的具體事項，包括目標、方法和應達到的效果。它的制定者是各部門、班組和根據需要組建的團隊。它的制定方式是自我制定與下達任務相結合。與年度計劃相比，它更細化、更精確，強調工作效率與效果，它是標準化、模版化的，是可評議、可考核的。
日計劃。它確定每天的工作任務和具體目標，反映在作業卡、交接班記錄和作業單上。它的制定人員是各位員工，由一線全體員工執行。它的制定方式是通過調度會，實現自我管理與任務下達相結合。它強調細節操作，強調效率，是細化的、精確的，是可評議、可考核的。
"五統一"的意義在于制定明確、切實的企業目標，以統一的步調來保證企業思想的統一，使全體員工形成合力，最大限度地保證企業戰略的實施。
"五統一"將旭陽人與旭陽聯結了起來，將旭陽的現在與將來聯結了起來，使"為自己更為旭陽，為現為更為將來"的理念得到真正的落實，使旭陽人更加堅定了"創造一流環境，培養一流人才，成就一流事業"的信念。
㈢超越"平均線"。
平均線的基本含義是平均水平。超越平均線，就是超越平均水平。
對旭陽來說，超越平均線就是：首先定出所處的焦化行業的平均線，先達到平均線，爭得生存資格;然后超越平均線，謀求更大發展;再進而不斷壯大，直至成為行業領袖。
旭陽人相信自己的邏輯
1.相信我們的國家和民族
旭陽人相信，中國是最理想的國度;是最優秀的民族。
2.相信我們的黨和政府
旭陽人堅信，中國共產黨是優越于其他政黨的組織，中國政府是優于其他政府的政府，中國的民族工業發展不可阻擋。
3.相信我們的旭陽
一個人首先把這個組織當成可以信賴的，才能有激情，有動力去工作。旭陽人要把旭陽當作自己信賴和依靠的組織。
4.相信我們的文化和管理
中國有堅強的管理基礎和優秀的管理方法，又有深厚的文化基礎。旭陽以中國的傳統管理文化為基礎，結合現代西方的優秀管理思想，兼收并蓄，創造出獨特的企業文化。
5.相信自己
旭陽人認為，美好的生活要靠自己創造，自己的未來在自己手中，相信自己是個人事業進步的不懈動力。只有相信自己，才能相信別人，才能相信組織。
總而言之，旭陽人有自信，同時，也要相信黨，相信政府，相信中國的經濟會不斷向前發展，相信中國的傳統文化能夠孕育出中國的企業文化，相信中國一定會有在這種文化指導下成長起一批世界級的優秀企業，而旭陽正是這樣的一個企業。做中國乃至全球最大的焦炭及化產品供應商。
旭陽人相信自己的邏輯分為兩個層面：
一個層面是相信國家、黨和政府。旭陽人認為，如果對國家，對黨和政府沒有信心，自己的戰略規劃就無從制定。第二個層面是相信"中國的傳統文化"能夠培育出"優秀的企業管理文化"。旭陽人認為，不能完全、單純的復制或照搬照抄西方的管理方法和思想，學習運用西方的管理科學的同時，必須加上中國傳統的文化要素，正是有這種邏輯的存在。而這一邏輯的核心是相信自己"。只有在這種積極的心態下：旭陽人才能相信，并運用一切積極因素完成自己的戰略目標和偉大使命。
這是旭陽堅持的一套邏輯和方法 論，也是旭陽人提升成長的核心力量。
